Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.
Visary Project — это универсальное программное решение для управления проектами, программами и портфелями проектов, а также отдельными задачами с возможностью планирования и оценки ресурсного потенциала. Узнать больше про Visary Project
ADVANTA – это готовая система управления проектами, которая покрывает все процессы проектного управления, автоматизирует работу всех участников, позволяет планировать и контролировать ресурсы проектов. Узнать больше про ADVANTA
SimpleOne SDLC – это система управления разработкой программных продуктов и решений на основе гибких методологий.. Узнать больше про SimpleOne SDLC
Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Программное обеспечение для управления проектами предназначены для планирования и контроля проектов любой степени сложности и с использованием различных методологий, позволяя выполнять задачи управления с помощью целого ряда инструментов планирования, контроля рабочей загрузки, мониторинга производительности и распределения ресурсов.
Эти программные продукты могут быть использованы практически в любой отрасли, которая требует от людей организации проектов, задач в рамках проектов и целей для еженедельных, ежемесячных или ежегодных проектов.
Пользователи используют программное обеспечение для отслеживания нескольких проектов, отслеживания прогресса команды или отдельного человека и анализа производительности команды.Пользователи обычно имеют возможность разбивать проекты на отдельные задачи, создавать временные рамки (вехи) для завершения проекта, анализировать производительность и общаться с другими членами команды.
Программное обеспечение для управления проектами тесно связано с программным обеспечением для управления задачами (тасктрекинг), но отличается масштабом. Программное обеспечение для управления проектами позволяет пользователям управлять командой отдельных лиц, балансировать проекты и документировать эффективность; программное обеспечение для управления задачами, чаще всего, просто описывает индивидуальные задачи, разбивает компоненты в рамках проекта, определяет сроки выполнения и позволяет осуществлять самоуправление. Для управления большим количеством проектов с аналогичными характеристиками компании должны использовать программное обеспечение для управления проектами, программами и портфелями.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.
БизнесАвтоматика
Visary Project — это универсальное программное решение для управления проектами, программами и портфелями проектов, а также отдельными задачами с возможностью планирования и оценки ресурсного потенциала.
ГК ADVANTA
ADVANTA – это готовая система управления проектами, которая покрывает все процессы проектного управления, автоматизирует работу всех участников, позволяет планировать и контролировать ресурсы проектов.
SimpleOne
SimpleOne SDLC – это система управления разработкой программных продуктов и решений на основе гибких методологий..
Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Программное обеспечение для управления проектами предназначены для планирования и контроля проектов любой степени сложности и с использованием различных методологий, позволяя выполнять задачи управления с помощью целого ряда инструментов планирования, контроля рабочей загрузки, мониторинга производительности и распределения ресурсов.
Эти программные продукты могут быть использованы практически в любой отрасли, которая требует от людей организации проектов, задач в рамках проектов и целей для еженедельных, ежемесячных или ежегодных проектов.
Пользователи используют программное обеспечение для отслеживания нескольких проектов, отслеживания прогресса команды или отдельного человека и анализа производительности команды.Пользователи обычно имеют возможность разбивать проекты на отдельные задачи, создавать временные рамки (вехи) для завершения проекта, анализировать производительность и общаться с другими членами команды.
Программное обеспечение для управления проектами тесно связано с программным обеспечением для управления задачами (тасктрекинг), но отличается масштабом. Программное обеспечение для управления проектами позволяет пользователям управлять командой отдельных лиц, балансировать проекты и документировать эффективность; программное обеспечение для управления задачами, чаще всего, просто описывает индивидуальные задачи, разбивает компоненты в рамках проекта, определяет сроки выполнения и позволяет осуществлять самоуправление. Для управления большим количеством проектов с аналогичными характеристиками компании должны использовать программное обеспечение для управления проектами, программами и портфелями.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.