Системы управления рабочими целями (СУРЦ, англ. Work Goals Management Systems, WGM) – это инструменты управления работой и проектами, помогающие определять цели и задачи, отслеживать прогресс и управлять результатами работ. Они обеспечивают сотрудникам возможность работать в согласовании с общими целями и приоритетами организации, определять ключевые показатели эффективности (КПЭ), цели и ключевые результаты (OKR). СУРЦ также могут помочь повысить мотивацию работников и улучшить качество работы за счёт улучшенной координации и управления командой.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления рабочими целями, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей: Возможность постановки индивидуальных и командных целей, включая краткосрочные и долгосрочные, с возможностью их детализации и разбивки на более мелкие задачи.
Отслеживание прогресса: Функционал для отслеживания прогресса достижения целей, включая инструменты для мониторинга выполнения задач, сбора и анализа данных о проделанной работе.
Обратная связь и оценка: Функция для получения обратной связи от руководителей и коллег, а также возможность проведения самооценки, что позволяет оценить эффективность работы и выявить области для улучшения.
Планирование и распределение ресурсов: Инструмент для планирования и распределения ресурсов, необходимых для достижения целей, включая время, финансы, человеческие ресурсы и другие материалы.
Интеграция с корпоративными системами: Возможность интеграции с корпоративными системами и инструментами, необходимыми для работы над целями, такими как системы управления проектами, документооборота, доступа к информационным ресурсам компании.
Эти функции делают системы управления рабочими целями незаменимым инструментом для эффективного управления задачами, способствуя повышению продуктивности, удовлетворённости работой и достижению стратегических целей компании.
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, удалённым, самозанятым и по ГПХ). Программный продук ... Узнать больше про Saby Staff (КЭДО)
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обра ... Узнать больше про AppRaise
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпорат ... Узнать больше про Битрикс24.HRM
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы. Узнать больше про 1С:Зарплата и управление персоналом
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом. Узнать больше про SimpleOne HRMS
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления. Узнать больше про Goodt WFM
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом. Узнать больше про Управление персоналом - ОЛИМП
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие. Узнать больше про 1С:Управление по целям и KPI
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом. Узнать больше про Mirapolis HCM
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва. Узнать больше про VK People Hub Talent
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании. Узнать больше про Поток Цели
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника. Узнать больше про Sostaff
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО. Узнать больше про Talantix
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями. Узнать больше про Websoft HCM
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время. Узнать больше про ТопФактор: Личный кабинет сотрудника
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов. Узнать больше про ТопФактор:Управление талантами
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций. Узнать больше про Neon HRM
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности. Узнать больше про Skillaz
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях. Узнать больше про Росатом HCM
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы. Узнать больше про Microsoft Viva
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников. Узнать больше про Q.TMS
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании. Узнать больше про Highper
Системы управления рабочими целями (СУРЦ, англ. Work Goals Management Systems, WGM) – это инструменты управления работой и проектами, помогающие определять цели и задачи, отслеживать прогресс и управлять результатами работ. Они обеспечивают сотрудникам возможность работать в согласовании с общими целями и приоритетами организации, определять ключевые показатели эффективности (КПЭ), цели и ключевые результаты (OKR). СУРЦ также могут помочь повысить мотивацию работников и улучшить качество работы за счёт улучшенной координации и управления командой.
Управление рабочими целями представляет собой систематический процесс, направленный на постановку, мониторинг и достижение целей на индивидуальном и командном уровнях в организации. Этот процесс играет ключевую роль в повышении эффективности работы, мотивации сотрудников и достижении стратегических целей компании.
Основные принципы управления рабочими целями:
Постановка целей: Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей для каждого сотрудника и подразделения.
Декомпозиция целей: Разбиение стратегических целей компании на подцели для каждого уровня иерархии, что позволяет каждому сотруднику видеть свой вклад в общий успех.
Мониторинг прогресса: Регулярный контроль за выполнением поставленных целей, сбор и анализ данных о достигнутых результатах.
Обратная связь: Предоставление сотрудникам регулярной обратной связи о их работе, успехах и областях для улучшения.
Корректировка: Внесение изменений в планы и действия на основе полученной обратной связи и анализа данных для достижения поставленных целей.
Вознаграждение: Связывание достижения рабочих целей с системой мотивации и вознаграждения, что стимулирует сотрудников к лучшей работе.
Инструменты и методы управления рабочими целями:
Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение и отслеживание ключевых показателей, отражающих прогресс в достижении целей.
Системы управления проектами: Использование специализированных программных решений для планирования, мониторинга и отчетности по проектам.
Регулярные встречи и совещания: Проведение регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения текущих задач, прогресса и корректировки планов.
Обучение и развитие: Обеспечение доступа к ресурсам и возможностям для обучения и развития, необходимых для достижения поставленных целей.
Эффективное управление рабочими целями способствует повышению производительности, улучшению качества работы и достижению стратегических целей компании. Оно также помогает создать культуру ответственности, мотивации и постоянного совершенствования внутри организации.
Системы управления рабочими целями предназначены для чёткой постановки, мониторинга и достижения целей на индивидуальном и командном уровнях в организации. Они играют ключевую роль в повышении эффективности работы, улучшении коммуникации и координации между сотрудниками, а также в стимулировании профессионального роста и развития.
Функциональное предназначение систем управления рабочими целями охватывает несколько важных аспектов. Во-первых, они помогают сотрудникам лучше понимать свои обязанности и вклад в общий успех компании. Во-вторых, такие системы обеспечивают регулярную обратную связь, позволяющую корректировать действия и достигать лучших результатов. В-третьих, они способствуют развитию навыков планирования, целеполагания и самоконтроля, что важно для личного и профессионального роста. Наконец, системы управления рабочими целями могут служить инструментом для оценки эффективности работы и определения областей, требующих дополнительного внимания или ресурсов.
Основные преимущества использования систем управления рабочими целями для компаний заключаются в следующем:
Четкая иерархия целей: СУЦ обеспечивает четкую иерархию целей, начиная от оперативных целей каждого сотрудника или подразделения и заканчивая стратегическими целями компании. Это позволяет всем участникам процесса понимать свое место в общей структуре и вклад в достижение общих целей.
Всесторонняя согласованность целей: Благодаря системе МВО, цели разрабатываются как “сверху вниз”, так и “снизу вверх”, что обеспечивает их всестороннюю согласованность на всех уровнях управления. Это способствует более эффективному взаимодействию между различными подразделениями и сотрудниками.
Критериальная оценка деятельности: Использование KPI и BSC позволяет проводить объективную оценку деятельности персонала и подразделений, основываясь на конкретных, измеримых и достижимых показателях. Это способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению качества работы.
Обязательность обратной связи: Регулярная обратная связь и возможность корректировки деятельности на основе полученных результатов обеспечивают постоянное совершенствование процессов и повышение эффективности работы.
Таким образом, системы управления рабочими целями являются мощным инструментом для оптимизации управления, повышения мотивации персонала и достижения стратегических целей компании.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления рабочими целями, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей: Возможность постановки индивидуальных и командных целей, включая краткосрочные и долгосрочные, с возможностью их детализации и разбивки на более мелкие задачи.
Отслеживание прогресса: Функционал для отслеживания прогресса достижения целей, включая инструменты для мониторинга выполнения задач, сбора и анализа данных о проделанной работе.
Обратная связь и оценка: Функция для получения обратной связи от руководителей и коллег, а также возможность проведения самооценки, что позволяет оценить эффективность работы и выявить области для улучшения.
Планирование и распределение ресурсов: Инструмент для планирования и распределения ресурсов, необходимых для достижения целей, включая время, финансы, человеческие ресурсы и другие материалы.
Интеграция с корпоративными системами: Возможность интеграции с корпоративными системами и инструментами, необходимыми для работы над целями, такими как системы управления проектами, документооборота, доступа к информационным ресурсам компании.
Эти функции делают системы управления рабочими целями незаменимым инструментом для эффективного управления задачами, способствуя повышению продуктивности, удовлетворённости работой и достижению стратегических целей компании.
Тензор
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, удалённым, самозанятым и по ГПХ). Программный продукт Saby Staff (также известен как СБИС КЭДО) от компании-разработчика Тензор ...
Правовед.Ру Лаб
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обратной связи (фидбека) и выявления проблем в командах. Система помогает удерж ...
1С-Битрикс
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и уд ...
1С
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы.
SimpleOne
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом.
ABC Solutions (ТМ Goodt)
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления.
ГраНТ
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом.
ТопФактор
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие.
Mirapolis
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом.
ABC Solutions (ТМ Goodt)
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва.
Севергрупп ТТ (ТМ Поток)
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании.
Стаффтехлаб
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника.
Хэдхантер
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО.
WebSoft
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями.
ТопФактор
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время.
ТопФактор
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов.
Nexign
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций.
Скилаз
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности.
Гринатом
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях.
Microsoft Corporation
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы.
Diasoft
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников.
Проект «Дельфы»
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании.
Системы управления рабочими целями (СУРЦ, англ. Work Goals Management Systems, WGM) – это инструменты управления работой и проектами, помогающие определять цели и задачи, отслеживать прогресс и управлять результатами работ. Они обеспечивают сотрудникам возможность работать в согласовании с общими целями и приоритетами организации, определять ключевые показатели эффективности (КПЭ), цели и ключевые результаты (OKR). СУРЦ также могут помочь повысить мотивацию работников и улучшить качество работы за счёт улучшенной координации и управления командой.
Управление рабочими целями представляет собой систематический процесс, направленный на постановку, мониторинг и достижение целей на индивидуальном и командном уровнях в организации. Этот процесс играет ключевую роль в повышении эффективности работы, мотивации сотрудников и достижении стратегических целей компании.
Основные принципы управления рабочими целями:
Постановка целей: Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей для каждого сотрудника и подразделения.
Декомпозиция целей: Разбиение стратегических целей компании на подцели для каждого уровня иерархии, что позволяет каждому сотруднику видеть свой вклад в общий успех.
Мониторинг прогресса: Регулярный контроль за выполнением поставленных целей, сбор и анализ данных о достигнутых результатах.
Обратная связь: Предоставление сотрудникам регулярной обратной связи о их работе, успехах и областях для улучшения.
Корректировка: Внесение изменений в планы и действия на основе полученной обратной связи и анализа данных для достижения поставленных целей.
Вознаграждение: Связывание достижения рабочих целей с системой мотивации и вознаграждения, что стимулирует сотрудников к лучшей работе.
Инструменты и методы управления рабочими целями:
Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение и отслеживание ключевых показателей, отражающих прогресс в достижении целей.
Системы управления проектами: Использование специализированных программных решений для планирования, мониторинга и отчетности по проектам.
Регулярные встречи и совещания: Проведение регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения текущих задач, прогресса и корректировки планов.
Обучение и развитие: Обеспечение доступа к ресурсам и возможностям для обучения и развития, необходимых для достижения поставленных целей.
Эффективное управление рабочими целями способствует повышению производительности, улучшению качества работы и достижению стратегических целей компании. Оно также помогает создать культуру ответственности, мотивации и постоянного совершенствования внутри организации.
Системы управления рабочими целями предназначены для чёткой постановки, мониторинга и достижения целей на индивидуальном и командном уровнях в организации. Они играют ключевую роль в повышении эффективности работы, улучшении коммуникации и координации между сотрудниками, а также в стимулировании профессионального роста и развития.
Функциональное предназначение систем управления рабочими целями охватывает несколько важных аспектов. Во-первых, они помогают сотрудникам лучше понимать свои обязанности и вклад в общий успех компании. Во-вторых, такие системы обеспечивают регулярную обратную связь, позволяющую корректировать действия и достигать лучших результатов. В-третьих, они способствуют развитию навыков планирования, целеполагания и самоконтроля, что важно для личного и профессионального роста. Наконец, системы управления рабочими целями могут служить инструментом для оценки эффективности работы и определения областей, требующих дополнительного внимания или ресурсов.
Основные преимущества использования систем управления рабочими целями для компаний заключаются в следующем:
Четкая иерархия целей: СУЦ обеспечивает четкую иерархию целей, начиная от оперативных целей каждого сотрудника или подразделения и заканчивая стратегическими целями компании. Это позволяет всем участникам процесса понимать свое место в общей структуре и вклад в достижение общих целей.
Всесторонняя согласованность целей: Благодаря системе МВО, цели разрабатываются как “сверху вниз”, так и “снизу вверх”, что обеспечивает их всестороннюю согласованность на всех уровнях управления. Это способствует более эффективному взаимодействию между различными подразделениями и сотрудниками.
Критериальная оценка деятельности: Использование KPI и BSC позволяет проводить объективную оценку деятельности персонала и подразделений, основываясь на конкретных, измеримых и достижимых показателях. Это способствует повышению мотивации сотрудников и улучшению качества работы.
Обязательность обратной связи: Регулярная обратная связь и возможность корректировки деятельности на основе полученных результатов обеспечивают постоянное совершенствование процессов и повышение эффективности работы.
Таким образом, системы управления рабочими целями являются мощным инструментом для оптимизации управления, повышения мотивации персонала и достижения стратегических целей компании.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления рабочими целями, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей: Возможность постановки индивидуальных и командных целей, включая краткосрочные и долгосрочные, с возможностью их детализации и разбивки на более мелкие задачи.
Отслеживание прогресса: Функционал для отслеживания прогресса достижения целей, включая инструменты для мониторинга выполнения задач, сбора и анализа данных о проделанной работе.
Обратная связь и оценка: Функция для получения обратной связи от руководителей и коллег, а также возможность проведения самооценки, что позволяет оценить эффективность работы и выявить области для улучшения.
Планирование и распределение ресурсов: Инструмент для планирования и распределения ресурсов, необходимых для достижения целей, включая время, финансы, человеческие ресурсы и другие материалы.
Интеграция с корпоративными системами: Возможность интеграции с корпоративными системами и инструментами, необходимыми для работы над целями, такими как системы управления проектами, документооборота, доступа к информационным ресурсам компании.
Эти функции делают системы управления рабочими целями незаменимым инструментом для эффективного управления задачами, способствуя повышению продуктивности, удовлетворённости работой и достижению стратегических целей компании.