Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.
Автоматизированные системы управления предприятием (АСУП)
Системы управления обучением (LMS)
Системы планирования ресурсов предприятия (ERP)
Системы управления проектами (PM)
Системы автоматизации бухгалтерского учёта (САБУ)
Системы электронного документооборота (СЭД)
Системы управления производством (MES)
Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Программное обеспечение для управления проектами предназначены для планирования и контроля проектов любой степени сложности и с использованием различных методологий, позволяя выполнять задачи управления с помощью целого ряда инструментов планирования, контроля рабочей загрузки, мониторинга производительности и распределения ресурсов.
Эти программные продукты могут быть использованы практически в любой отрасли, которая требует от людей организации проектов, задач в рамках проектов и целей для еженедельных, ежемесячных или ежегодных проектов.
Пользователи используют программное обеспечение для отслеживания нескольких проектов, отслеживания прогресса команды или отдельного человека и анализа производительности команды.Пользователи обычно имеют возможность разбивать проекты на отдельные задачи, создавать временные рамки (вехи) для завершения проекта, анализировать производительность и общаться с другими членами команды.
Программное обеспечение для управления проектами тесно связано с программным обеспечением для управления задачами (тасктрекинг), но отличается масштабом. Программное обеспечение для управления проектами позволяет пользователям управлять командой отдельных лиц, балансировать проекты и документировать эффективность; программное обеспечение для управления задачами, чаще всего, просто описывает индивидуальные задачи, разбивает компоненты в рамках проекта, определяет сроки выполнения и позволяет осуществлять самоуправление. Для управления большим количеством проектов с аналогичными характеристиками компании должны использовать программное обеспечение для управления проектами, программами и портфелями.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.
БизнесАвтоматика
Visary Project — это универсальное программное решение для управления проектами, программами и портфелями проектов, а также отдельными задачами с возможностью планирования и оценки ресурсного потенциала.
ГК ADVANTA
ADVANTA – это готовая система управления проектами, которая покрывает все процессы проектного управления, автоматизирует работу всех участников, позволяет планировать и контролировать ресурсы проектов.
Программы, сервисы и системы управления проектами (УП, англ. Project Management Systems & Services, PM) помогают сотрудникам, начальникам, командам и руководителям проектов управлять командными целями и долгосрочными проектами, а также координировать индивидуальные задачи, на уровне современных методов управления.
Программное обеспечение для управления проектами предназначены для планирования и контроля проектов любой степени сложности и с использованием различных методологий, позволяя выполнять задачи управления с помощью целого ряда инструментов планирования, контроля рабочей загрузки, мониторинга производительности и распределения ресурсов.
Эти программные продукты могут быть использованы практически в любой отрасли, которая требует от людей организации проектов, задач в рамках проектов и целей для еженедельных, ежемесячных или ежегодных проектов.
Пользователи используют программное обеспечение для отслеживания нескольких проектов, отслеживания прогресса команды или отдельного человека и анализа производительности команды.Пользователи обычно имеют возможность разбивать проекты на отдельные задачи, создавать временные рамки (вехи) для завершения проекта, анализировать производительность и общаться с другими членами команды.
Программное обеспечение для управления проектами тесно связано с программным обеспечением для управления задачами (тасктрекинг), но отличается масштабом. Программное обеспечение для управления проектами позволяет пользователям управлять командой отдельных лиц, балансировать проекты и документировать эффективность; программное обеспечение для управления задачами, чаще всего, просто описывает индивидуальные задачи, разбивает компоненты в рамках проекта, определяет сроки выполнения и позволяет осуществлять самоуправление. Для управления большим количеством проектов с аналогичными характеристиками компании должны использовать программное обеспечение для управления проектами, программами и портфелями.
Чтобы претендовать на включение в категорию управления проектами, программный продукт должен:
Создавать планы проектов и программ и структуры декомпозиции работ (СДР, WBS), увязанные с границами проекта,
Определять, управлять и распределять ресурсы в зависимости от потребности и доступности,
Создавать бюджеты проектов и сравнивать их с фактическими затратами и расходами,
Поддерживать одну или несколько методологий организации проектов, таких как (PMBOK, agile и прочие),
Позволять использовать шаблоны проектов, которые можно изменять или комбинировать для создания новых проектов,
Управление взаимозависимостями между задачами и их влиянием на сроки выполнения,
Автоматически генерировать критический путь и обновлять его при изменении проекта,
Обеспечивать отображение проекта в различных представлениях, таких как календарь, представление для клиента, PERT, диаграмма Ганта и прочие.
Мониторинг хода выполнения проекта, использования ресурсов и производительности пользователей.