Системы управления целями и ключевыми результатами сотрудников (СУ ЦКР, англ. Employee Objectives & Key Results Management Systems, OKR) – это методология и инструмент для постановки целей и определения ключевых результатов, которые должны быть достигнуты работниками в организации или команде.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления целями и ключевыми результатами сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей и ключевых результатов (OKR). Система должна предоставлять инструменты для формулирования целей и определения ключевых результатов, которые позволят оценить достижение этих целей.
Итеративное планирование. Система должна поддерживать итеративный процесс планирования, позволяющий корректировать цели и ключевые результаты на основе обратной связи и изменений в стратегии компании.
Вовлечение сотрудников. Система должна стимулировать активное участие сотрудников в процессе постановки целей и ключевых результатов, обеспечивая прозрачность и доступность информации о целях компании на всех уровнях организации.
Мониторинг и обратная связь. Система должна предоставлять инструменты для мониторинга выполнения ключевых результатов и сбора обратной связи от сотрудников о процессе достижения целей, что позволит своевременно вносить коррективы и улучшать эффективность работы.
Гибкость и масштабируемость. Система должна быть гибкой и масштабируемой, позволяя адаптировать процесс управления целями и ключевыми результатами под изменяющиеся условия и потребности компании.
Saby HRM – это интернет-сервис комплексного управления персоналом, автоматизирующий учёт рабочего времени, управление мотивацией и КПЭ, расчёт зарплаты и многие другие задачи. Программный продукт Saby HRM (ранее СБИС Управление персоналом) от компании Тензор предназначена для организации комплексного управления персоналом и кадрового администрирова ... Узнать больше про Saby HRM
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обра ... Узнать больше про AppRaise
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов. Узнать больше про ТопФактор:Управление талантами
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом. Узнать больше про Mirapolis HCM
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника. Узнать больше про Sostaff
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва. Узнать больше про VK People Hub Talent
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями. Узнать больше про Websoft HCM
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП ... Узнать больше про Saby Staff (КЭДО)
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций. Узнать больше про Neon HRM
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время. Узнать больше про ТопФактор: Личный кабинет сотрудника
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы. Узнать больше про 1С:Зарплата и управление персоналом
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие. Узнать больше про 1С:Управление по целям и KPI
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании. Узнать больше про Поток Цели
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления. Узнать больше про Goodt WFM
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом. Узнать больше про SimpleOne HRMS
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО. Узнать больше про Talantix
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом. Узнать больше про Управление персоналом - ОЛИМП
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности. Узнать больше про Skillaz
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпорат ... Узнать больше про Битрикс24.HRM
Системы управления целями и ключевыми результатами сотрудников (СУ ЦКР, англ. Employee Objectives & Key Results Management Systems, OKR) – это методология и инструмент для постановки целей и определения ключевых результатов, которые должны быть достигнуты работниками в организации или команде.
Основная идея ЦКР (OKR) заключается в определении амбициозных и конкретных целей, к которым стремятся подразделения, команды и отдельные сотрудники. После установки целей определяются ключевые результаты, которые объективно измеряют прогресс к достижению этих целей.
Обычно методологиия целеполагания OKR рассматривается как альтернатива методологии управления по ключевым показателям эффективности (КПЭ, англ. KPI).
Системы управления OKR предлагают структурированный подход для постановки целей, измерения прогресса и обратной связи. Они помогают командам и сотрудникам выравниваться на общие цели организации, повышают мотивацию, фокус и результативность работы. Кроме того, системы OKR обеспечивают прозрачность и отчетность, что позволяет эффективнее управлять процессами и принимать решения на основе данных.
Программные системы управления OKR обычно включают цепочку целей, на разных уровнях иерархии в организации, от стратегических целей компании до индивидуальных целей сотрудников. Цепочка целей согласовывается и выстраивается в логическую иерархию, где каждая цель должна быть измеримой и иметь ясно определенные ключевые результаты.
Системы управления целями и ключевыми результатами сотрудников (OKR) представляют собой инновационный подход к управлению персоналом, позволяющий компаниям достигать стратегических целей через постановку конкретных и измеримых задач для каждого сотрудника. Эти системы обладают рядом значительных преимуществ, способствующих повышению вовлечённости сотрудников, улучшению коммуникации внутри команды и достижению высоких результатов работы.
Во-первых, OKR помогают сотрудникам лучше понимать свои роли и вклад в общий успех компании. Постановка конкретных и измеримых целей способствует повышению мотивации и ответственности за результаты работы, поскольку каждый сотрудник видит, как его усилия влияют на достижение общих целей компании. Это также способствует улучшению коммуникации внутри команды, поскольку обсуждение и согласование целей и результатов помогает наладить более тесное взаимодействие и сотрудничество.
Кроме того, системы OKR позволяют компаниям гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, адаптируя цели и приоритеты в соответствии с новыми условиями. Это способствует повышению адаптивности и устойчивости компании, а также позволяет оперативно реагировать на возникающие возможности и угрозы.
Таким образом, внедрение систем управления целями и ключевыми результатами сотрудников является важным шагом на пути к успешному управлению персоналом и достижению стратегических целей компании, обеспечивая её устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления целями и ключевыми результатами сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей и ключевых результатов (OKR). Система должна предоставлять инструменты для формулирования целей и определения ключевых результатов, которые позволят оценить достижение этих целей.
Итеративное планирование. Система должна поддерживать итеративный процесс планирования, позволяющий корректировать цели и ключевые результаты на основе обратной связи и изменений в стратегии компании.
Вовлечение сотрудников. Система должна стимулировать активное участие сотрудников в процессе постановки целей и ключевых результатов, обеспечивая прозрачность и доступность информации о целях компании на всех уровнях организации.
Мониторинг и обратная связь. Система должна предоставлять инструменты для мониторинга выполнения ключевых результатов и сбора обратной связи от сотрудников о процессе достижения целей, что позволит своевременно вносить коррективы и улучшать эффективность работы.
Гибкость и масштабируемость. Система должна быть гибкой и масштабируемой, позволяя адаптировать процесс управления целями и ключевыми результатами под изменяющиеся условия и потребности компании.
Тензор
Saby HRM – это интернет-сервис комплексного управления персоналом, автоматизирующий учёт рабочего времени, управление мотивацией и КПЭ, расчёт зарплаты и многие другие задачи. Программный продукт Saby HRM (ранее СБИС Управление персоналом) от компании Тензор предназначена для организации комплексного управления персоналом и кадрового администрирования в компании любого размера, включая процессы кадрового делопроизводства, ...
Правовед.Ру Лаб
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обратной связи (фидбека) и выявления проблем в командах. Система помогает удерж ...
ТопФактор
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов.
Mirapolis
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом.
Стаффтехлаб
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника.
ABC Solutions (ТМ Goodt)
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва.
WebSoft
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями.
Тензор
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, уд ...
Nexign
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций.
ТопФактор
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время.
1С
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы.
ТопФактор
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие.
Севергрупп ТТ (ТМ Поток)
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании.
ABC Solutions (ТМ Goodt)
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления.
SimpleOne
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом.
Хэдхантер
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО.
ГраНТ
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом.
Скилаз
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности.
1С-Битрикс
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и уд ...
Системы управления целями и ключевыми результатами сотрудников (СУ ЦКР, англ. Employee Objectives & Key Results Management Systems, OKR) – это методология и инструмент для постановки целей и определения ключевых результатов, которые должны быть достигнуты работниками в организации или команде.
Основная идея ЦКР (OKR) заключается в определении амбициозных и конкретных целей, к которым стремятся подразделения, команды и отдельные сотрудники. После установки целей определяются ключевые результаты, которые объективно измеряют прогресс к достижению этих целей.
Обычно методологиия целеполагания OKR рассматривается как альтернатива методологии управления по ключевым показателям эффективности (КПЭ, англ. KPI).
Системы управления OKR предлагают структурированный подход для постановки целей, измерения прогресса и обратной связи. Они помогают командам и сотрудникам выравниваться на общие цели организации, повышают мотивацию, фокус и результативность работы. Кроме того, системы OKR обеспечивают прозрачность и отчетность, что позволяет эффективнее управлять процессами и принимать решения на основе данных.
Программные системы управления OKR обычно включают цепочку целей, на разных уровнях иерархии в организации, от стратегических целей компании до индивидуальных целей сотрудников. Цепочка целей согласовывается и выстраивается в логическую иерархию, где каждая цель должна быть измеримой и иметь ясно определенные ключевые результаты.
Системы управления целями и ключевыми результатами сотрудников (OKR) представляют собой инновационный подход к управлению персоналом, позволяющий компаниям достигать стратегических целей через постановку конкретных и измеримых задач для каждого сотрудника. Эти системы обладают рядом значительных преимуществ, способствующих повышению вовлечённости сотрудников, улучшению коммуникации внутри команды и достижению высоких результатов работы.
Во-первых, OKR помогают сотрудникам лучше понимать свои роли и вклад в общий успех компании. Постановка конкретных и измеримых целей способствует повышению мотивации и ответственности за результаты работы, поскольку каждый сотрудник видит, как его усилия влияют на достижение общих целей компании. Это также способствует улучшению коммуникации внутри команды, поскольку обсуждение и согласование целей и результатов помогает наладить более тесное взаимодействие и сотрудничество.
Кроме того, системы OKR позволяют компаниям гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, адаптируя цели и приоритеты в соответствии с новыми условиями. Это способствует повышению адаптивности и устойчивости компании, а также позволяет оперативно реагировать на возникающие возможности и угрозы.
Таким образом, внедрение систем управления целями и ключевыми результатами сотрудников является важным шагом на пути к успешному управлению персоналом и достижению стратегических целей компании, обеспечивая её устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления целями и ключевыми результатами сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка целей и ключевых результатов (OKR). Система должна предоставлять инструменты для формулирования целей и определения ключевых результатов, которые позволят оценить достижение этих целей.
Итеративное планирование. Система должна поддерживать итеративный процесс планирования, позволяющий корректировать цели и ключевые результаты на основе обратной связи и изменений в стратегии компании.
Вовлечение сотрудников. Система должна стимулировать активное участие сотрудников в процессе постановки целей и ключевых результатов, обеспечивая прозрачность и доступность информации о целях компании на всех уровнях организации.
Мониторинг и обратная связь. Система должна предоставлять инструменты для мониторинга выполнения ключевых результатов и сбора обратной связи от сотрудников о процессе достижения целей, что позволит своевременно вносить коррективы и улучшать эффективность работы.
Гибкость и масштабируемость. Система должна быть гибкой и масштабируемой, позволяя адаптировать процесс управления целями и ключевыми результатами под изменяющиеся условия и потребности компании.