Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников (СУ КПЭ, Employee Key Performance Indicators Management Systems, KPI MS) представляют собой программные инструменты, которые позволяют оценивать и анализировать результативность работы сотрудников по заданным критериям.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления ключевыми показателями эффективности сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Определение ключевых показателей эффективности (KPI). Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки KPI для различных ролей и уровней сотрудников, учитывая специфику деятельности компании и её стратегические цели.
Сбор и анализ данных. Система должна обеспечивать сбор данных о выполнении KPI сотрудниками, их анализ и визуализацию в удобной форме для принятия управленческих решений.
Мотивация и вознаграждение. Система должна предлагать механизмы для привязки вознаграждения сотрудников к выполнению KPI, стимулируя их к достижению высоких результатов.
Отчётность и мониторинг. Система должна предоставлять инструменты для создания отчётов о выполнении KPI на разных уровнях организации, а также для мониторинга динамики изменения показателей во времени.
Интеграция с другими системами. Система должна поддерживать интеграцию с другими корпоративными системами, такими как системы учёта рабочего времени, CRM, ERP и т.д., для обеспечения полноты и достоверности данных о выполнении KPI.
Контур.КЭДО – это программное решение, которое позволяет обмениваться электронными документами между работодателями и сотрудниками. Программный продукт Контур.КЭДО от компании разработчика СКБ Контур предназначен для организации электронного документооборота между компанией и работниками. Система реализована как интернет-сервис. Программный продук ... Узнать больше про Контур.КЭДО
Jinn (ранее AppRaise) – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт Jinn (рус. Джинн) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярн ... Узнать больше про Jinn
Directum Targets — это система для эффективного управления стратегией компании, включающая инструменты определения целей, распределения их по уровням управления и контроля достижения с помощью методологий OKR, MBO и BSC. Программный продукт Directum Targets (рус. Директум Таргетс) от компании Directum предназначен для эффективного управления страте ... Узнать больше про Directum Targets
Saby Staff - кадровый электронный документооборот – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, удалённым, самозанят ... Узнать больше про Saby Staff — КЭДО
K-Team — это HRM-платформа, продуманная до мелочей, c заботливым сервисом и поддержкой экспертов. Программное решение K-Team HRM (рус. К-Тим ЭйчАрЭм) от компании-разработчика КОРУС Консалтинг СРМ предназначено для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и удерживание талантов. Решение с ... Узнать больше про K-Team HRM
Битрикс24 HRM — это популярная платформа управления персоналом для крупных компаний. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпор ... Узнать больше про Битрикс24.HRM
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом. Узнать больше про Управление персоналом - ОЛИМП
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании. Узнать больше про Поток Цели
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления. Узнать больше про Goodt WFM
Imredi WFM — это система управления персоналом: автоматизирует графики, учёт рабочего времени, смены и подработки. Помогает снижать издержки и повышать эффективность. Узнать больше про Imredi WFM
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом. Узнать больше про SimpleOne HRMS
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО. Узнать больше про Talantix
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями. Узнать больше про Websoft HCM
Пульс – это комплексная платформа для цифровизации всего HR-цикла. Пульс объединяет сотрудников, HR и руководителей в одном окне и доступен 24/7 с любого устройства. Узнать больше про Пульс
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций. Узнать больше про Neon HRM
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности. Узнать больше про Skillaz
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника. Узнать больше про Sostaff
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва. Узнать больше про VK People Hub Talent
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов. Узнать больше про ТопФактор:Управление талантами
Mirapolis HCM — это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом. Узнать больше про Mirapolis HCM
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время. Узнать больше про ТопФактор: Личный кабинет сотрудника
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы. Узнать больше про 1С:Зарплата и управление персоналом
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие. Узнать больше про 1С:Управление по целям и KPI
Saby HRM — Учет и контроль рабочего времени — это сервис учёта и контроля рабочего времени. Фиксирует приход/уход сотрудников по электронной проходной. Считает активность за компьютером, контролирует посещение сторонних сайтов. Учитывает больничные, отпуска и отгулы. Формирует табель. Saby HRM позволяет контролировать офисных и удаленных сотруднико ... Узнать больше про Saby HRM — Учет и контроль рабочего времени
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании. Узнать больше про Highper
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы. Узнать больше про Microsoft Viva
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников. Узнать больше про Q.TMS
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях. Узнать больше про Росатом HCM
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников (СУ КПЭ, Employee Key Performance Indicators Management Systems, KPI MS) представляют собой программные инструменты, которые позволяют оценивать и анализировать результативность работы сотрудников по заданным критериям.
Управление ключевыми показателями эффективности сотрудников (КПЭ, KPI) – это система мониторинга и оценки результативности работы персонала, основанная на конкретных, измеримых показателях, которые напрямую связаны с достижением стратегических целей компании. КПЭ позволяют определить, насколько эффективно каждый сотрудник выполняет свои обязанности, и какие результаты приносит его работа для общего успеха организации.
Основные аспекты управления КПЭ:
Определение ключевых показателей: Выбор тех аспектов работы, которые наиболее важны для достижения стратегических целей компании. Это могут быть показатели, связанные с качеством продукции, уровнем обслуживания клиентов, эффективностью производства, снижением издержек и т.д.
Установка целевых значений: Для каждого выбранного показателя устанавливаются конкретные цели или целевые значения, которые должны быть достигнуты в определённый период времени.
Мониторинг и сбор данных: Регулярный сбор и анализ данных о работе сотрудников и достижении ими установленных KPI. Это может включать в себя использование специализированных систем учёта, проведение опросов и анкетирования, а также анализ обратной связи от клиентов и коллег.
Предоставление обратной связи: Регулярное информирование сотрудников о результатах их работы, сравнение фактических показателей с установленными целями и предоставление конструктивной обратной связи для улучшения результатов.
Корректировка и адаптация: На основе анализа полученных данных и обратной связи производится корректировка KPI, целевых значений и методов работы для повышения общей эффективности и достижения стратегических целей.
Мотивация и вознаграждение: Система КПЭ часто используется для мотивации сотрудников и предоставления им вознаграждения за достижение установленных целей. Это может включать в себя премии, бонусы, продвижение по службе и другие формы поощрения.
Эффективное управление KPI способствует повышению производительности труда, улучшению качества продукции и услуг, снижению издержек и общему росту конкурентоспособности компании.
Для лучшего понимания функций, решаемых задач, преимуществ и возможностей систем категории, рекомендуем ознакомление с образцовыми примерами таких программных продуктов:
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников позволяют определить основные показатели, по которым измеряется успешность выполнения задач сотрудниками, и сравнивать их результаты с заранее определенными целями и стандартами. Это могут быть, например, количественные показатели (объём продаж, количество закрытых сделок, количество выполненных задач), качественные показатели (уровень клиентского обслуживания, степень выполнения целей или проектов), а также другие индикаторы, релевантные для конкретной отрасли или организации.
Программные системы управления КПЭ (KPI) обычно включают в себя функции по установлению целей и показателей, сбору и анализу данных, а также генерации отчетов и визуализации результатов. Они позволяют автоматизировать процесс управления показателями эффективности и обеспечивают более точную и объективную оценку работы сотрудников, что помогает оптимизировать бизнес-процессы и достижение стратегических целей организации.
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников (КПЭ) представляют собой мощный инструмент для современного бизнеса, позволяющий эффективно управлять работой персонала и достигать стратегических целей компании. Эти системы обеспечивают ряд значительных преимуществ, способствующих повышению производительности, мотивации сотрудников и улучшению общей эффективности работы организации.
Во-первых, КПЭ помогают чётко определить цели и задачи для каждого сотрудника, что делает работу более целенаправленной и структурированной. Это способствует повышению мотивации и ответственности сотрудников за результаты своей работы, поскольку они видят прямую связь между своими усилиями и достижением общих целей компании. Кроме того, системы КПЭ позволяют регулярно отслеживать прогресс в достижении поставленных целей, что даёт возможность оперативно корректировать действия и стратегии для более эффективного достижения результатов.
Также КПЭ играют важную роль в повышении эффективности работы компании за счёт оптимизации распределения ресурсов и улучшения координации между различными подразделениями. Они помогают выявлять слабые места в работе организации и разрабатывать меры по их устранению, что способствует общему улучшению внутренних процессов и повышению качества предоставляемых услуг или продукции.
Таким образом, внедрение систем управления КПЭ является важным шагом на пути к успешному управлению персоналом и достижению стратегических целей компании, обеспечивая её устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления ключевыми показателями эффективности сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Определение ключевых показателей эффективности (KPI). Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки KPI для различных ролей и уровней сотрудников, учитывая специфику деятельности компании и её стратегические цели.
Сбор и анализ данных. Система должна обеспечивать сбор данных о выполнении KPI сотрудниками, их анализ и визуализацию в удобной форме для принятия управленческих решений.
Мотивация и вознаграждение. Система должна предлагать механизмы для привязки вознаграждения сотрудников к выполнению KPI, стимулируя их к достижению высоких результатов.
Отчётность и мониторинг. Система должна предоставлять инструменты для создания отчётов о выполнении KPI на разных уровнях организации, а также для мониторинга динамики изменения показателей во времени.
Интеграция с другими системами. Система должна поддерживать интеграцию с другими корпоративными системами, такими как системы учёта рабочего времени, CRM, ERP и т.д., для обеспечения полноты и достоверности данных о выполнении KPI.
СКБ Контур
Контур.КЭДО – это программное решение, которое позволяет обмениваться электронными документами между работодателями и сотрудниками. Программный продукт Контур.КЭДО от компании разработчика СКБ Контур предназначен для организации электронного документооборота между компанией и работниками. Система реализована как интернет-сервис. Программный продукт Контур.КЭДО подходит для компаний различного масштаба — от малого и средн ...
Правовед.Ру Лаб
Jinn (ранее AppRaise) – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт Jinn (рус. Джинн) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обратной связи (фидбека) и выявления проблем в командах. Система помогае ...
Directum
Directum Targets — это система для эффективного управления стратегией компании, включающая инструменты определения целей, распределения их по уровням управления и контроля достижения с помощью методологий OKR, MBO и BSC. Программный продукт Directum Targets (рус. Директум Таргетс) от компании Directum предназначен для эффективного управления стратегией и прогнозируемого достижения стратегических результатов. Программный ...
Тензор
Saby Staff - кадровый электронный документооборот – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, удалённым, самозанятым и по ГПХ). Программный продукт Saby Staff - КЭДО (также известен как СБИ ...
КОРУС Консалтинг СРМ
K-Team — это HRM-платформа, продуманная до мелочей, c заботливым сервисом и поддержкой экспертов. Программное решение K-Team HRM (рус. К-Тим ЭйчАрЭм) от компании-разработчика КОРУС Консалтинг СРМ предназначено для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и удерживание талантов. Решение создано на базе 1С:Битрикс24. Решение создано по принципу «управление персон ...
1С-Битрикс
Битрикс24 HRM — это популярная платформа управления персоналом для крупных компаний. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и ...
ГраНТ
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом.
Поток
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании.
ABC Solutions
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления.
Имреди
Imredi WFM — это система управления персоналом: автоматизирует графики, учёт рабочего времени, смены и подработки. Помогает снижать издержки и повышать эффективность.
SimpleOne
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом.
HeadHunter
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО.
WebSoft Development
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями.
Пульс
Пульс – это комплексная платформа для цифровизации всего HR-цикла. Пульс объединяет сотрудников, HR и руководителей в одном окне и доступен 24/7 с любого устройства.
Nexign
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций.
Скилаз
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности.
Стаффтехлаб
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника.
ABC Solutions
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва.
ТопФактор
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов.
Mirapolis
Mirapolis HCM — это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом.
ТопФактор
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время.
1С
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы.
ТопФактор
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие.
Тензор
Saby HRM — Учет и контроль рабочего времени — это сервис учёта и контроля рабочего времени. Фиксирует приход/уход сотрудников по электронной проходной. Считает активность за компьютером, контролирует посещение сторонних сайтов. Учитывает больничные, отпуска и отгулы. Формирует табель.
Проект «Дельфы»
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании.
Microsoft Corporation
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы.
Diasoft
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников.
Гринатом
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях.
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников (СУ КПЭ, Employee Key Performance Indicators Management Systems, KPI MS) представляют собой программные инструменты, которые позволяют оценивать и анализировать результативность работы сотрудников по заданным критериям.
Управление ключевыми показателями эффективности сотрудников (КПЭ, KPI) – это система мониторинга и оценки результативности работы персонала, основанная на конкретных, измеримых показателях, которые напрямую связаны с достижением стратегических целей компании. КПЭ позволяют определить, насколько эффективно каждый сотрудник выполняет свои обязанности, и какие результаты приносит его работа для общего успеха организации.
Основные аспекты управления КПЭ:
Определение ключевых показателей: Выбор тех аспектов работы, которые наиболее важны для достижения стратегических целей компании. Это могут быть показатели, связанные с качеством продукции, уровнем обслуживания клиентов, эффективностью производства, снижением издержек и т.д.
Установка целевых значений: Для каждого выбранного показателя устанавливаются конкретные цели или целевые значения, которые должны быть достигнуты в определённый период времени.
Мониторинг и сбор данных: Регулярный сбор и анализ данных о работе сотрудников и достижении ими установленных KPI. Это может включать в себя использование специализированных систем учёта, проведение опросов и анкетирования, а также анализ обратной связи от клиентов и коллег.
Предоставление обратной связи: Регулярное информирование сотрудников о результатах их работы, сравнение фактических показателей с установленными целями и предоставление конструктивной обратной связи для улучшения результатов.
Корректировка и адаптация: На основе анализа полученных данных и обратной связи производится корректировка KPI, целевых значений и методов работы для повышения общей эффективности и достижения стратегических целей.
Мотивация и вознаграждение: Система КПЭ часто используется для мотивации сотрудников и предоставления им вознаграждения за достижение установленных целей. Это может включать в себя премии, бонусы, продвижение по службе и другие формы поощрения.
Эффективное управление KPI способствует повышению производительности труда, улучшению качества продукции и услуг, снижению издержек и общему росту конкурентоспособности компании.
Для лучшего понимания функций, решаемых задач, преимуществ и возможностей систем категории, рекомендуем ознакомление с образцовыми примерами таких программных продуктов:
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников позволяют определить основные показатели, по которым измеряется успешность выполнения задач сотрудниками, и сравнивать их результаты с заранее определенными целями и стандартами. Это могут быть, например, количественные показатели (объём продаж, количество закрытых сделок, количество выполненных задач), качественные показатели (уровень клиентского обслуживания, степень выполнения целей или проектов), а также другие индикаторы, релевантные для конкретной отрасли или организации.
Программные системы управления КПЭ (KPI) обычно включают в себя функции по установлению целей и показателей, сбору и анализу данных, а также генерации отчетов и визуализации результатов. Они позволяют автоматизировать процесс управления показателями эффективности и обеспечивают более точную и объективную оценку работы сотрудников, что помогает оптимизировать бизнес-процессы и достижение стратегических целей организации.
Системы управления ключевыми показателями эффективности сотрудников (КПЭ) представляют собой мощный инструмент для современного бизнеса, позволяющий эффективно управлять работой персонала и достигать стратегических целей компании. Эти системы обеспечивают ряд значительных преимуществ, способствующих повышению производительности, мотивации сотрудников и улучшению общей эффективности работы организации.
Во-первых, КПЭ помогают чётко определить цели и задачи для каждого сотрудника, что делает работу более целенаправленной и структурированной. Это способствует повышению мотивации и ответственности сотрудников за результаты своей работы, поскольку они видят прямую связь между своими усилиями и достижением общих целей компании. Кроме того, системы КПЭ позволяют регулярно отслеживать прогресс в достижении поставленных целей, что даёт возможность оперативно корректировать действия и стратегии для более эффективного достижения результатов.
Также КПЭ играют важную роль в повышении эффективности работы компании за счёт оптимизации распределения ресурсов и улучшения координации между различными подразделениями. Они помогают выявлять слабые места в работе организации и разрабатывать меры по их устранению, что способствует общему улучшению внутренних процессов и повышению качества предоставляемых услуг или продукции.
Таким образом, внедрение систем управления КПЭ является важным шагом на пути к успешному управлению персоналом и достижению стратегических целей компании, обеспечивая её устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления ключевыми показателями эффективности сотрудников, системы должны иметь следующие функциональные возможности:
Определение ключевых показателей эффективности (KPI). Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки KPI для различных ролей и уровней сотрудников, учитывая специфику деятельности компании и её стратегические цели.
Сбор и анализ данных. Система должна обеспечивать сбор данных о выполнении KPI сотрудниками, их анализ и визуализацию в удобной форме для принятия управленческих решений.
Мотивация и вознаграждение. Система должна предлагать механизмы для привязки вознаграждения сотрудников к выполнению KPI, стимулируя их к достижению высоких результатов.
Отчётность и мониторинг. Система должна предоставлять инструменты для создания отчётов о выполнении KPI на разных уровнях организации, а также для мониторинга динамики изменения показателей во времени.
Интеграция с другими системами. Система должна поддерживать интеграцию с другими корпоративными системами, такими как системы учёта рабочего времени, CRM, ERP и т.д., для обеспечения полноты и достоверности данных о выполнении KPI.