Системы управления эффективностью труда (СУЭТ, англ. Labor Efficiency Management Systems, LEM) – это программное обеспечение, которое помогает организациям измерять и улучшать производительность своих сотрудников. Они включают в себя инструменты для анализа данных о посещаемости, производительности, составления отчетов и принятия решений на основе этих данных.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления эффективностью труда, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка ключевых показателей эффективности (КПЭ): Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки КПЭ на разных уровнях организации, включая индивидуальные, командные и организационные показатели. Это включает возможность выбора подходящих метрик, установления целевых значений и распределения ответственности за достижение результатов.
Мониторинг и отслеживание выполнения КПЭ: Система должна обеспечивать инструменты для регулярного сбора и анализа данных о выполнении КПЭ, позволяя отслеживать прогресс в достижении целей и выявлять области для улучшения. Это может включать автоматическое обновление данных, визуализацию прогресса и возможность сравнения с предыдущими периодами.
Мотивация и вознаграждение: Система должна предлагать механизмы для стимулирования сотрудников к достижению высоких результатов, включая возможность привязки вознаграждения к выполнению КПЭ. Это может включать настройку схем премирования, определение условий для получения бонусов и разработку программ признания достижений.
Обратная связь и оценка: Система должна включать инструменты для сбора и анализа обратной связи от сотрудников относительно эффективности системы управления эффективностью, предложений по её улучшению и оценки удовлетворённости сотрудников. Это может включать проведение опросов, сбор предложений и анализ полученных данных.
Интеграция с другими системами: Система может интегрироваться с другими HR-системами, такими как системы управления персоналом и учёта рабочего времени, для автоматического обновления информации о достижениях сотрудников и начисления вознаграждений за выполнение рабочих задач.
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обра ... Узнать больше про AppRaise
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпорат ... Узнать больше про Битрикс24.HRM
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва. Узнать больше про VK People Hub Talent
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП ... Узнать больше про Saby Staff (КЭДО)
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие. Узнать больше про 1С:Управление по целям и KPI
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом. Узнать больше про SimpleOne HRMS
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления. Узнать больше про Goodt WFM
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО. Узнать больше про Talantix
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями. Узнать больше про Websoft HCM
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом. Узнать больше про Управление персоналом - ОЛИМП
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций. Узнать больше про Neon HRM
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности. Узнать больше про Skillaz
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы. Узнать больше про 1С:Зарплата и управление персоналом
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом. Узнать больше про Mirapolis HCM
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов. Узнать больше про ТопФактор:Управление талантами
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании. Узнать больше про Поток Цели
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника. Узнать больше про Sostaff
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время. Узнать больше про ТопФактор: Личный кабинет сотрудника
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников. Узнать больше про Q.TMS
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях. Узнать больше про Росатом HCM
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании. Узнать больше про Highper
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы. Узнать больше про Microsoft Viva
Системы управления эффективностью труда (СУЭТ, англ. Labor Efficiency Management Systems, LEM) – это программное обеспечение, которое помогает организациям измерять и улучшать производительность своих сотрудников. Они включают в себя инструменты для анализа данных о посещаемости, производительности, составления отчетов и принятия решений на основе этих данных.
Управление эффективностью труда (Performance Management) – это системный подход к управлению, направленный на повышение производительности и результативности работы сотрудников, а также на достижение стратегических целей организации. Этот процесс включает в себя оценку текущей деятельности, постановку целей, планирование развития, мониторинг прогресса и предоставление обратной связи для постоянного улучшения работы.
Основные аспекты управления эффективностью труда:
Постановка целей: Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей для каждого сотрудника и подразделения.
Оценка текущей деятельности: Сбор и анализ данных о текущей работе сотрудников, выявление сильных сторон и областей для улучшения.
Планирование развития: Разработка индивидуальных планов развития, включающих обучение, тренинги, проекты и другие мероприятия, направленные на повышение квалификации и эффективности работы.
Мониторинг прогресса: Регулярный контроль за выполнением поставленных целей и задач, отслеживание прогресса в достижении запланированных результатов.
Предоставление обратной связи: Регулярное общение с сотрудниками для обсуждения их работы, предоставления конструктивной критики и предложений по улучшению.
Переоценка и корректировка: Пересмотр целей и планов развития на основе полученных результатов и обратной связи, внесение необходимых корректировок для повышения эффективности работы.
Интеграция с корпоративной культурой: Включение управления эффективностью труда в корпоративную культуру организации, создание атмосферы открытости, доверия и сотрудничества.
Эффективное управление эффективностью труда способствует повышению мотивации сотрудников, улучшению качества работы, снижению текучести кадров и достижению стратегических целей компании.
Системы управления эффективностью труда предназначены для разработки и реализации бизнес-стратегии, анализа процессов, отслеживания результатов, принятия взвешенных решений и формирования выводов на основе индивидуальных и коллективных достижений сотрудников. Они играют ключевую роль в деловом контексте, способствуя достижению стратегических целей компании, повышению производительности и эффективности работы, а также улучшению качества обслуживания клиентов.
Функциональное предназначение систем управления эффективностью труда включает несколько важных аспектов. Во-первых, они помогают компаниям разрабатывать и внедрять ключевые показатели эффективности (KPI), которые служат основой для измерения и оценки результатов работы как отдельных сотрудников, так и целых команд. Это позволяет определить, насколько успешно компания движется к достижению своих стратегических целей, и выявить области, требующие улучшения. Во-вторых, такие системы способствуют созданию культуры высокой продуктивности, где каждый сотрудник понимает, каким образом его индивидуальные усилия соотносятся с общими целями компании. Это достигается через использование различных инструментов и техник, таких как стратегическое планирование, бюджетирование, управление проектами и отчётность. В-третьих, системы управления эффективностью труда обеспечивают обратную связь и постоянное улучшение, позволяя компании адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и требованиям клиентов.
Системы управления эффективностью труда играют ключевую роль в достижении стратегических целей предприятия, обеспечивая его конкурентоспособность и устойчивость на рынке.
Во-первых, системы управления эффективностью труда позволяют компаниям получать точную и актуальную информацию о текущем состоянии производственных процессов, что способствует принятию обоснованных управленческих решений. Это достигается через мониторинг выполнения задач, отслеживание использования ресурсов и анализ полученных данных.
Также эти системы способствуют оптимизации распределения ресурсов и задач, что приводит к равномерной загрузке персонала, предотвращению перегрузок и снижению неэффективности. Это, в свою очередь, способствует сокращению времени выполнения проектов и повышению общей производительности труда.
Таким образом, внедрение систем управления эффективностью труда является важным шагом на пути к созданию эффективной и гибкой рабочей среды, обеспечивающей достижение поставленных целей компании и её устойчивое развитие.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления эффективностью труда, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка ключевых показателей эффективности (КПЭ): Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки КПЭ на разных уровнях организации, включая индивидуальные, командные и организационные показатели. Это включает возможность выбора подходящих метрик, установления целевых значений и распределения ответственности за достижение результатов.
Мониторинг и отслеживание выполнения КПЭ: Система должна обеспечивать инструменты для регулярного сбора и анализа данных о выполнении КПЭ, позволяя отслеживать прогресс в достижении целей и выявлять области для улучшения. Это может включать автоматическое обновление данных, визуализацию прогресса и возможность сравнения с предыдущими периодами.
Мотивация и вознаграждение: Система должна предлагать механизмы для стимулирования сотрудников к достижению высоких результатов, включая возможность привязки вознаграждения к выполнению КПЭ. Это может включать настройку схем премирования, определение условий для получения бонусов и разработку программ признания достижений.
Обратная связь и оценка: Система должна включать инструменты для сбора и анализа обратной связи от сотрудников относительно эффективности системы управления эффективностью, предложений по её улучшению и оценки удовлетворённости сотрудников. Это может включать проведение опросов, сбор предложений и анализ полученных данных.
Интеграция с другими системами: Система может интегрироваться с другими HR-системами, такими как системы управления персоналом и учёта рабочего времени, для автоматического обновления информации о достижениях сотрудников и начисления вознаграждений за выполнение рабочих задач.
Правовед.Ру Лаб
AppRaise – это HR- платформа для обмена обратной связью, проведения опросов и развития сотрудников. Позволяет хранить историю обратной связи и получать аналитику и рекомендации по отделам и сотрудникам. Программный продукт AppRaise (рус. АппРайс) от компании-разработчика Правовед.Ру Лаб предназначен для проведения опросов, получения регулярной обратной связи (фидбека) и выявления проблем в командах. Система помогает удерж ...
1С-Битрикс
Битрикс24 HRM — новая лицензия на базе популярной платформы управления персоналом. Помогает автоматизировать HR-процессы адаптации, оценки, развития, удержания талантов и коммуникации с сотрудниками в едином цифровом пространстве. Программный продукт Битрикс24 HRM от компании-разработчика 1С-Битрикс предназначен для управления персоналом и корпоративного социального взаимодействия, включая адаптацию, оценку, развитие и уд ...
ABC Solutions (ТМ Goodt)
VK People Hub Talent – это платформа для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников, развития лидерства и формирования надежного кадрового резерва.
Тензор
Saby Staff (КЭДО) – это система для электронного подписания кадровых документов. Представляет собой экосистему для электронного подписания кадровых документов, автоматизируя процессы от приема на работу до увольнения, безопасное хранение документов и простую выдачу ЭЦП любым сотрудникам (офисным, уд ...
ТопФактор
1С:Управление по целям и KPI – это многофункциональное автоматизированное решение для управления результативностью с использованием OKR, KPI и BSC — на базе 1С:Предприятие.
SimpleOne
SimpleOne HRMS – это HRM-система для автоматизации работы HR-дирекции и управления персоналом, обеспечивающая выполнение ключевых процессов управления персоналом.
ABC Solutions (ТМ Goodt)
Goodt WFM – это комплексное WFM-решение для управления персоналом, позволяющее бизнесу минимизировать ФОТ, значительно ускорять процесс планирования занятости сотрудников и в целом повышать качество операционного управления.
Хэдхантер
Talantiх — сервис HR-автоматизации процесса подбора персонала, является частью экосистемы hh.ru — аккредитованной ИТ-компании и входящей в реестр отечественного ПО.
WebSoft
Websoft HCM – это система управления талантами, предлагающая инструменты подбора, обучения, оценки компетенций, планирования карьеры, управления знаниями.
ГраНТ
Управление персоналом - ОЛИМП — это комплексное решение с расширенными функциональными возможностями для автоматизации всех задач управления персоналом.
Nexign
Neon HRM – это система, предлагающая комплексный модульный подход к автоматизации различных HR-функций.
Скилаз
Skillaz – это HCM-система для автоматизации и управления HR-процессами. Платформа нового времени с гибким внедрением, возможностью строить целевые процессы, собирать статистику и выходить на новые уровни производительности.
1С
1С:Зарплата и управление персоналом – это программа для расчёта заработной платы персонала и реализации кадровой политики с учётом требований законодательства и реальной практики работы.
Mirapolis
Mirapolis HCM - это единая система для всех процессов управления человеческим капиталом.
ТопФактор
ТопФактор:Управление талантами – это программный продукт на платформе 1С:Предприятие для оценки, развития и удержания талантов.
Севергрупп ТТ (ТМ Поток)
Поток Цели – это платформа для понятного и прозрачного целеполагания персонала, легко адаптировуемая под бизнес-процессы компании.
Стаффтехлаб
Sostaff.io – это платформа для оценки и управления талантами по международным стандартам. Система помогает принимать обоснованные кадровые решения на всех циклах жизни сотрудника.
ТопФактор
ТопФактор: Личный кабинет сотрудника – это система для обеспечения кадрового электронного документооборота сотрудников с компанией. В решение включены КЭДО, трудоустройство онлайн, график отпусков и рабочее время.
Diasoft
Q.TMS – это система управления талантами, предназначенная для оптимизации процессов привлечения, отбора, адаптации, развития и удержания талантливых сотрудников.
Гринатом
Росатом HCM – это система для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях.
Проект «Дельфы»
Highper – это система управления эффективностью персонала, позволяющая упрощать управление целями, КПЭ и OKR сотрудников компании.
Microsoft Corporation
Microsoft Viva – это комплексное решение для управления человеческим капиталом, помогающее компаниям оптимизировать свои HR-процессы.
Системы управления эффективностью труда (СУЭТ, англ. Labor Efficiency Management Systems, LEM) – это программное обеспечение, которое помогает организациям измерять и улучшать производительность своих сотрудников. Они включают в себя инструменты для анализа данных о посещаемости, производительности, составления отчетов и принятия решений на основе этих данных.
Управление эффективностью труда (Performance Management) – это системный подход к управлению, направленный на повышение производительности и результативности работы сотрудников, а также на достижение стратегических целей организации. Этот процесс включает в себя оценку текущей деятельности, постановку целей, планирование развития, мониторинг прогресса и предоставление обратной связи для постоянного улучшения работы.
Основные аспекты управления эффективностью труда:
Постановка целей: Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных по времени (SMART) целей для каждого сотрудника и подразделения.
Оценка текущей деятельности: Сбор и анализ данных о текущей работе сотрудников, выявление сильных сторон и областей для улучшения.
Планирование развития: Разработка индивидуальных планов развития, включающих обучение, тренинги, проекты и другие мероприятия, направленные на повышение квалификации и эффективности работы.
Мониторинг прогресса: Регулярный контроль за выполнением поставленных целей и задач, отслеживание прогресса в достижении запланированных результатов.
Предоставление обратной связи: Регулярное общение с сотрудниками для обсуждения их работы, предоставления конструктивной критики и предложений по улучшению.
Переоценка и корректировка: Пересмотр целей и планов развития на основе полученных результатов и обратной связи, внесение необходимых корректировок для повышения эффективности работы.
Интеграция с корпоративной культурой: Включение управления эффективностью труда в корпоративную культуру организации, создание атмосферы открытости, доверия и сотрудничества.
Эффективное управление эффективностью труда способствует повышению мотивации сотрудников, улучшению качества работы, снижению текучести кадров и достижению стратегических целей компании.
Системы управления эффективностью труда предназначены для разработки и реализации бизнес-стратегии, анализа процессов, отслеживания результатов, принятия взвешенных решений и формирования выводов на основе индивидуальных и коллективных достижений сотрудников. Они играют ключевую роль в деловом контексте, способствуя достижению стратегических целей компании, повышению производительности и эффективности работы, а также улучшению качества обслуживания клиентов.
Функциональное предназначение систем управления эффективностью труда включает несколько важных аспектов. Во-первых, они помогают компаниям разрабатывать и внедрять ключевые показатели эффективности (KPI), которые служат основой для измерения и оценки результатов работы как отдельных сотрудников, так и целых команд. Это позволяет определить, насколько успешно компания движется к достижению своих стратегических целей, и выявить области, требующие улучшения. Во-вторых, такие системы способствуют созданию культуры высокой продуктивности, где каждый сотрудник понимает, каким образом его индивидуальные усилия соотносятся с общими целями компании. Это достигается через использование различных инструментов и техник, таких как стратегическое планирование, бюджетирование, управление проектами и отчётность. В-третьих, системы управления эффективностью труда обеспечивают обратную связь и постоянное улучшение, позволяя компании адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и требованиям клиентов.
Системы управления эффективностью труда играют ключевую роль в достижении стратегических целей предприятия, обеспечивая его конкурентоспособность и устойчивость на рынке.
Во-первых, системы управления эффективностью труда позволяют компаниям получать точную и актуальную информацию о текущем состоянии производственных процессов, что способствует принятию обоснованных управленческих решений. Это достигается через мониторинг выполнения задач, отслеживание использования ресурсов и анализ полученных данных.
Также эти системы способствуют оптимизации распределения ресурсов и задач, что приводит к равномерной загрузке персонала, предотвращению перегрузок и снижению неэффективности. Это, в свою очередь, способствует сокращению времени выполнения проектов и повышению общей производительности труда.
Таким образом, внедрение систем управления эффективностью труда является важным шагом на пути к созданию эффективной и гибкой рабочей среды, обеспечивающей достижение поставленных целей компании и её устойчивое развитие.
Для того чтобы соответствовать категории систем управления эффективностью труда, они должны иметь следующие функциональные возможности:
Постановка ключевых показателей эффективности (КПЭ): Система должна предоставлять инструменты для определения и настройки КПЭ на разных уровнях организации, включая индивидуальные, командные и организационные показатели. Это включает возможность выбора подходящих метрик, установления целевых значений и распределения ответственности за достижение результатов.
Мониторинг и отслеживание выполнения КПЭ: Система должна обеспечивать инструменты для регулярного сбора и анализа данных о выполнении КПЭ, позволяя отслеживать прогресс в достижении целей и выявлять области для улучшения. Это может включать автоматическое обновление данных, визуализацию прогресса и возможность сравнения с предыдущими периодами.
Мотивация и вознаграждение: Система должна предлагать механизмы для стимулирования сотрудников к достижению высоких результатов, включая возможность привязки вознаграждения к выполнению КПЭ. Это может включать настройку схем премирования, определение условий для получения бонусов и разработку программ признания достижений.
Обратная связь и оценка: Система должна включать инструменты для сбора и анализа обратной связи от сотрудников относительно эффективности системы управления эффективностью, предложений по её улучшению и оценки удовлетворённости сотрудников. Это может включать проведение опросов, сбор предложений и анализ полученных данных.
Интеграция с другими системами: Система может интегрироваться с другими HR-системами, такими как системы управления персоналом и учёта рабочего времени, для автоматического обновления информации о достижениях сотрудников и начисления вознаграждений за выполнение рабочих задач.