Описание системы Spider Project

Spider Project — это профессиональная система управления проектами и портфелями. Применяется для создания детальных моделей проектов, оптимизации расписаний, производственного учёта, анализа исполнения и формирования табличных и графических отчётов.

Программный продукт Spider Project (рус. Спайдер Проджект) от компании-разработчика Спайдер Проджект предназначен для планирования и управления проектами, применяемый в различных отраслях, включая строительство, энергетику, промышленность, транспорт и ИТ. Его основная задача — формирование детальных моделей проектов и программ с учётом ресурсов, календарных ограничений, финансовых потоков и логистики, что позволяет обеспечить управляемость сроков и затрат на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Система Spider Project используется руководителями проектов, инженерами-планировщиками, специалистами по управлению портфелем проектов и финансовыми аналитиками. В бизнес-практике применение продукта позволяет организовать ресурсно-ограниченное планирование, снизить риск сбоев по срокам и бюджету, повысить предсказуемость исполнения контрактов и обеспечить контроль затрат в привязке к фактическому освоению.

Функциональные возможности Spider Project:

• Ресурсный критический путь и резервы. Система вычисляет не только логический, но и ресурсный критический путь — цепочку операций, задержка которых из-за дефицита ресурсов ведёт к срыву сроков. Для некритических работ рассчитываются ресурсные резервы. Планирование сроков ведётся исходя из объёмов работ и производительностей назначенных ресурсов, а не только длительностей.
• Бригады, роли и сменная работа. Ресурсы подбираются на операции автоматически по квалификационной роли и текущей загрузке. Назначения выполняются как по отдельности, так и в составе бригад — постоянных команд с совместным графиком. Каждая смена получает собственный состав, загрузку и стоимость. Оптимизация количества и загрузки ресурсов выполняется автоматически.
• Оптимизация расписания под финансирование и поставки. Расписание пересчитывается с учётом графика поступления денежных средств и поставок материалов. Система выявляет окна простоя, вызванные кассовыми разрывами или задержками снабжения, и корректирует последовательность работ так, чтобы план оставался исполнимым при заданных ограничениях.
• Анализ рисков и управление резервами. Для каждой операции задаются диапазоны длительности и стоимости, после чего проводится статистическое моделирование методом Монте-Карло и методом трёх сценариев. Подсчитывается текущая вероятность успешного исполнения директивных параметров проекта. Тренды вероятностей успеха отслеживаются по периодам.
• Стоимостной анализ и моделирование доходов. Модуль Earned Value рассчитывает плановую стоимость, освоенный объём и фактические затраты, формируя индексы отклонений по срокам и бюджету. Тренды отклонений визуализируются сигналами «светофор». Переменная стоимость материалов и сверхурочная стоимость ресурсов задаются по периодам, отражая сезонные колебания цен.
• Сравнение версий и мультипроектное управление. Поддерживается создание неограниченного числа версий с тройным сравнением — текущей с базовой и любой другой. Мультипроектное управление и управление портфелями проектов отслеживает ресурсные конфликты между проектами, приоритеты и взаимные влияния. Неограниченное число иерархических структур работ и ресурсов обеспечивает масштабирование моделей.
• Конструктор формул, фильтров и шаблонов отчётов. Значения колонок и ячеек таблиц вычисляются по пользовательским формулам на основе любых данных модели. Фильтры на строки и связи формируют произвольные аналитические разрезы без программирования. Конструктор шаблонов отчётов, три вида сетевых диаграмм и поточная диаграмма с анимацией исполнения адаптируют отчётность под методологию организации.
• Нормативные базы и центры ресурсов. В проектах используются собственные нормативные базы — производительности ресурсов, стоимостей, типовых фрагментов моделей. Центры ресурсов, материалов и стоимостей обеспечивают стандартизацию планирования. Поддерживается создание проекта из ГРАНД-Смета, а также импорт и экспорт в форматы CSV, Microsoft Project XML и Primavera XER.
• Производственный учёт и коллективная работа. Встроенная система учёта дополняется мобильным приложением для ввода данных о выполненных объёмах работ. Рассылка и сборка учёта ведутся через документы с уведомлением исполнителей о начале и окончании работ. Spider API сервер и Spider Web сервер обеспечивают групповую работу с проектом и доступ по сети для распределённых команд.